Logo reťazca JYSK na Slovensku svieti už viac ako 50-krát. Spoločnosť patrí medzi najdynamickejších hráčov v oblasti dostupného nábytku a popularite sa teší naprieč mnohými európskymi krajinami. My sme viac o plánoch dánskej firmy zisťovali v rozhovore s Petrom Brányikom, generálnym riaditeľom pre český a slovenský trh.
správy od nás budete mať ako prví.
Na slovenský trh spoločnosť JYSK vstúpila na jeseň 2006 otvorením predajne v Trenčíne. Ešte do konca roka pribudli predajne v Nitre a v Nových Zámkoch a začiatkom roka 2007 aj prvá bratislavská predajňa na Zlatých Pieskoch. Rekordným bol rok 2009, keď pribudlo 10 nových predajní.
„Som tu od roku 2007 a niekoľkokrát sme za ten čas zvyšovali konečný plán počtu predajní na Slovensku, čo svedčí o tom, že sa nám darilo,“ uviedol na nedávnom stretnutí s novinármi Brányik. Spoločnosť v týchto týždňoch oslavuje okrúhle 20. výročie od vstupu na slovenský trh. Reťazec za ten čas prešiel značnou transformáciou a upevnil si svoje miesto medzi domácimi spotrebiteľmi.
Reťazec v roku 2025 otvoril predajne v Dubnici nad Váhom, Handlovej a Starej Ľubovni. Začiatkom tohto roka svoje brány otvorila aj pobočka v bratislavskej mestskej časti Podunajské Biskupice. Spoločnosti sa tak podarilo vyplniť ďalšie „biele miesta“ na mape Slovenska a ako sme sa dozvedeli, jej aktivita bude pokračovať.
JYSK má na Slovensku aktuálne cez 50 predajní – kde presne vidíte strop? Existuje odhad, koľko predajní dokáže slovenský trh reálne uniesť, kým expanzia narazí na kanibalizáciu vlastnej siete?
Ten odhad sa posúva v čase a prehodnocuje zhruba každých 5 rokov, aktuálne je náš strop 65 predajní.
Ako vyzerá mapa Slovenska v roku 2026? Kde ešte vidíte biele miesta?
Na tento finančný rok 2026/2027 máme zatiaľ naplánované 4 projekty, ktoré už môžeme predstaviť, a síce nové predajne v Senci, Seredi, Skalici a v bratislavskom Poluse.
Existuje mesto alebo región, kde ste chceli byť už dávno, ale doteraz sa vám nepodarilo nájsť vhodnú lokalitu? Čo je najväčšou prekážkou?
Tam, kde sme chceli byť, už sme. Naše uvažovanie je momentálne zamerané skôr na posilnenie už doteraz dobre fungujúcich miest a regiónov, napríklad na okolie Bratislavy a východný región.
Najväčšou prekážkou v tejto fáze je pre nás vo väčšine prípadov ponuka developerov, konkurovanie si navzájom v rámci vlastnej siete, a tým ziskovosť.
Možno naopak, aktuálne JYSK prechádza aj modernizáciou konceptu predajní. Je v tomto smere možné, že niektoré predajne nebudú vyhovovať novým štandardom a budete ich musieť zatvoriť?
My sme zatiaľ nezatvorili predajňu, vždy hľadáme možnosť, ako ju prispôsobiť novému konceptu – či už rozšírením alebo presťahovaním, ako sme to urobili napríklad v prípade piešťanskej pobočky. Aj v rámci samotného konceptu máme dva varianty adaptovateľné na rôzne rozmery predajní.
Do slovenského nábytkovo-bytového segmentu v posledných rokoch vstúpili alebo ho posilnili aj iní hráči. Kde presne cítite konkurenčný tlak najviac?
Konkurenčný tlak je bežná súčasť trhu – či už ide o sortiment, kvalitu výrobkov a služieb, alebo o ceny, hlavne u porovnateľných výrobkov. Preto situáciu priebežne monitorujeme a reagujeme tak, aby sme ostali atraktívni pre našich zákazníkov. Jedným z príkladov ako sa odlíšiť od konkurencie je náš škandinávsky výraz – čiže dizajn a funkčnosť – v sortimente aj v jeho prezentácii v predajniach.
Pomerne dynamický je aj poľský trh, na ktorom som si všimol aj nové, menšie formáty predajní JYSK. Vidíte v tomto smere budúcnosť aj na Slovensku?
V rámci bytového zariadenia sme už s predajnou plochou okolo 900 metrov štvorcových pomerne malý formát, takže neplánujeme zmenšovanie. JYSK má aj tzv. city concept, využívaný najmä vo veľkomestách, ale na Slovensku zatiaľ neplánujeme jeho využitie.
Čo je dnes pre vás pri hľadaní nových lokalít absolútne najkľúčovejší faktor?
Aby sme boli v konečnom dôsledku ziskoví.
Hospodárske výsledky spoločnosti
Slovenská vetva škandinávskej firmy je u nás stabilne v zelených číslach a v uplynulých rokoch nezaznamenala žiadne zásadné výkyvy. Za rok 2025 sa jej navyše podarilo prekonať hranicu 100 miliónov eur v tržbách a toto obdobie zakončila na úrovni 103 miliónov eur. Medziročne tak tržby narástli o 4 %. Čo sa týka zisku, ten v porovnaní s predošlým rokom o štyri percentuálne body klesol, aj tak však bol na úrovni 16,2 milióna eur.
Tieto čísla spoločnosť hodnotí pozitívne a okrem dosiahnutých výsledkov sa im osvedčilo aj zavedenie skráteného pracovného týždňa. „V minulom finančnom roku sme zaviedli skrátený pracovný čas na 37,5 hodiny týždenne pri zachovaní plnej mzdy. Táto významná zmena bola reakciou na rastúci dopyt po lepšej rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom,“ uviedla pri hodnotení výsledkov pre náš portál Zuzana Rafajlovič z komunikačného oddelenia spoločnosti.
Ak vám tento článok niečo dal, odmeňte ho. Nie lajkom, ale podporou. Pridajte sa k interez PREMIUM a získajte:
- 📰 Články bez reklám na interez, Odzadu, EMEFKA, Startitup, Fontech
- 📚 Neobmedzený prístup k viac ako 75 000 článkom
- 🎁 Prístup k exkluzívnym benefitom
Kedy konečne klesnú ceny na benzínkach? Existujú tri možné scenáre. Za extrémy môže viacero faktorovNajnovšie články
Nahlásiť chybu v článku